Приветствие)

Здравствуй,  оля порешает всех !!! Неожиданно)
Читай, комментируй... буду рада

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Приветствие)))

 Pingvinika Проходи, будь как дома)))всем рада

@темы: ПЧам

---

Добро пожаловать!

 Nairen , привееет!!!
Думала, что же тебе подарить)))

И вот собственно подарок)). Думаю тебе понравится) Хотя бы такой)))

@темы: ПЧам

---

!!!

Успешно сдала зачет не стоило так переживать)

@настроение: радостное

---

Привет!!!!

 qwensis , рада новому знакомству!

Это тебе

@настроение: хорошее)

@темы: ПЧам

---

Нужна ваша помощь!

Дается ситуация. Далее вопросы к ней. Хочу узнать ваше мнение по этому поводу и как бы вы ответили на вопросы? Очень нужно. заранее спасибо за помощь

Звукозаписывающая компания «Музыка» в качестве стратегии на 90-е гг. определила улучшение обслуживания клиентов. Дело в том, что покупатели магнитофонных кассет или компакт-дисков не ждут несколько дней, пока диски и кассеты с полюбившимися мелодиями или исполнителями поступят в продажу со складов фирмы.
Ранее практикуемый способ отправки продукции в продажу осуществлялся следующим образом. Раз в неделю, по вторникам, собирались заявки от музыкальных магазинов, и на осуществление доставки отводилось пять дней. Перевозки осуществлялись собственным автопарком полными грузовыми отправками.
После принятия ответствующего решения заказы принимаются каждый день. Правда, это привело к тому, что отправки осуществляются неполными грузовиками. Возросли транспортные издержки. Однако в целом использование системы электронного непрерывного оперативного учета покупаемых дисков и кассет и срочного пополнения их запасов в магазинах увеличило объемы продаж и соответственно доходы компании.
Вопросы. Проанализируйте ситуацию. Определите, какие изменения провела компания «Музыка» в отношении взаимодействий со своими клиентами. Какие логистические подсистемы участвовали в процессе реорганизации. Схематично представьте схему логистической цепи, характеризующую данную ситуацию.
Как повлияло изменение стратегии на экономические результаты деятельности компании?

@темы: бедный мой мозг...

---

Первый зачет

Сегодня отдыхаю...А завтра первый зачет... по логистике)
меня ждет незаконченная презентация))надо же подготовиться и опять это "НАДО"

@темы: Универ

---

Тест

увидела у тебя тест,  qwensis и мне тоже захотелось пройти)

В ученики тебя выбрал… Лекарь

Не важно, умеешь ли ты ставить уколы и можешь ли отличить хондроз от артроза. Важно то, что ты способен чувствовать человеческую боль и при этом не распадаешься на части от отчаяния и жалости, а концентрируешься на оказании помощи. Лекарь – таков. Он способен слышать чужой организм и вести с ним диалог, его пальцы чутки, его глаз внимателен, его интуиция безмерна. Лекарь буквально «заточен» под исцеление, даже в экстремальных ситуациях он сосредоточен и спокоен, и в этом его сила. Возможно, он увидел зачатки этой силы и в твоем сердце? «Это самое главное, - ответил он на незаданный вслух вопрос и улыбнулся, - Ну а ставить уколы я тебя научу…»

Пройти тест

@темы: тесты, опросы...

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

...

КТО ХОЧЕТ ЧТО-НИБУДЬ СДЕЛАТЬ — ИЩЕТ СПОСОБ,
КТО НЕ ХОЧЕТ НИЧЕГО ДЕЛАТЬ — НАХОДИТ ПРИЧИНУ. (С)

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра